Jaarlijks wordt ongeveer 1 op 4 werknemers het slachtoffer van grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer.

Onder grensoverschrijdend gedrag verstaan we fysiek en/of psychisch geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag.

De Welzijnswet stelt deze handelingen strafbaar.

Vaak komen dergelijke zaken pas na jaren aan het licht.

Zo kwam recent de CEO van Plopsaland in het oog van een #metoo storm terecht en diende de volledige redactie van NOS Sport op te stappen nadat bekend raakte dat er jarenlang een toxische bedrijfscultuur heerste.

Als advocaat zijn wij vanop de eerste rij getuigen van hoe het drastisch fout kan lopen.

Wanneer dergelijke dossiers voor de rechtbank komen, heerst op het einde van het rit veelal het gevoel dat er enkel verliezers zijn.

Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer kan ernstige gevolgen met zich meebrengen. Zowel voor uw bedrijf als uw werknemers.

‍

1.     Risicofactoren

Uit onderzoek is gebleken dat de volgende risicofactoren de kans of het risico op grensoverschrijdend gedrag verhogen ;

‍

• Rolconflict : Tegenstijdige opdrachten, onduidelijke of onvolledige taakomschrijving, slechte communicatie

‍

• Werkdruk : De hoeveelheid werk die een werknemer binnen een bepaalde tijd dient af te werken

‍

• Taakgerelateerde conflicten : Meningsverschillen over het uit te oefenen werk

‍

• Persoonlijke conflicten : Meningsoverschillen over persoonlijke zaken (uiterlijk, persoonlijkheid, achtergrond,...)

‍

• Laissez-faire leiderschap : Leiderschapsstijl gekenmerkt door afwezigheid en passiviteit. De leidinggevende is niet betrokken

‍

• Kwantitatieve baanonzekerheid : Onzekerheid over het behoud van de tewerkstelling

‍

• Kwalitatieve baanonzekerheid : Onzekerheid over de inhoud en kwaliteit van de tewerkstelling

‍

De hierboven vermelde risicofactoren kunnen worden onderverdeeld in de volgende categorieën : arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsorganisatie en arbeidsvoorwaarden.

2.     Meten is weten

De KU Leuven ontwikkelde een Combat Harassment Assesment Tool waarmee u het sociaal klimaat binnen uw onderneming kan meten. (https://www.kuleuven.be/chat/)

CHAT is een online screeningstool. Via het gebruikersportaal kan u zelf een beknopte vragenlijst delen met (een groep) werknemers. Zij vullen deze anoniem in. Ons rapport geeft u vervolgens zicht op de knelpunten. CHAT vormt zo de basis voor dialoog (een ‘chat’) over grensoverschrijdend gedrag als stap naar een plan van aanpak.

Team SUE is vertrouwd met het gebruik van de tool en helpen uw bedrijf hier graag mee op weg.

‍

3.     Besluit

Voorkomen is zoals steeds beter dan genezen.

Onze advocaten verlenen vanuit hun praktijkgerichte ervaring advies aan ondernemingen om grensoverschrijdend gedrag zoveel mogelijk te voorkomen.

Indien dergelijke situaties zich toch voordoen binnen uw bedrijf is het cruciaal om hier adequaat op te reageren.

Contacteer ons gerust voor vrijblijvend overleg op maat van uw bedrijf.